من التتبع إلى الاستدامة: التطبيقات غير المحدودة للتكنولوجيا في سلاسل التوريد العالمية

المتحاورون رضا نوبار، مدير الاستشارات الإدارية، شركة كي بي إم جي الصين انجي لاو، الرئيس التنفيذي لمجموعة كلوفر جروب الدولية المحدودة جينيفر تام، مديرة تطوير الأعمال، تشكس لايف ستايل ماثيو لاباس، الرئيس التنفيذي للتسويق، شركة QIMA

مديرة الجلسة: د. كريستينا دين، المؤسسة والرئيسة التنفيذية لشركة ريدريس (Redress)

"في نهاية المطاف، لا يتعلق الأمر بالتكنولوجيا في حد ذاتها، بل بالأشخاص والمهارات والعقلية " كانت التكنولوجيا في سلسلة التوريد موضوعًا ساخنًا في السنوات الأخيرة. وقبل انعقاد الجلسة، شاركت شركة KPMG عرضًا توضيحيًا لمنتج بلوك تشين ساعدت الشركة في تطويره والذي يتتبع أصول منتجات الأرز والنبيذ. ومع ذلك، وكما أشار المشاركون في الجلسة (KPMG و QIMA و Clover و Chicks)، فإن التكنولوجيا ليست سوى جزء من اللغز. ففي استطلاع للرأي أجرته شركة QIMA العام الماضي، تبين أن 10% فقط من الذين شملهم الاستطلاع شعروا أنهم يعرفون سلسلة التوريد الخاصة بهم بشكل كامل، مما يشير إلى مدى بُعد الصناعة عن تحقيق الرؤية والشفافية الكاملة. ومع ذلك، هناك أمل. فكما أشار العديد من المشاركين في حلقة النقاش، لا يتعلق الأمر فقط بامتلاك التكنولوجيا المناسبة ولكن أيضًا بالموهبة المناسبة التي يمكنها تطبيقها في كل خطوة على الطريق.

الوجبات الرئيسية:

• لا تزال رؤية سلسلة التوريد وشفافيتها قضية ملحة:

  • يمكن لأقل من 10% من الشركات أن تقول إنها تعرف سلسلة التوريد الخاصة بها بشكل كامل، وتنخفض الرؤية بسرعة إلى ما بعد الموردين المباشرين من الدرجة الأولى

  • ومع ذلك، فإن جميع أصحاب المصلحة يدركون الحاجة إلى زيادة الشفافية في سلاسل التوريد العالمية وخاصة في صناعة الملابس، وعلى مدى السنوات الثلاث الماضية، كان هناك اتجاه تصاعدي واضح نحو تحسين الشفافية

• الحصول على موافقة الموردين عند قيادة التحول الرقمي في سلسلة التوريد:

  • أهمية التواجد الميداني: عند تخطيط وإطلاق مشروع تكنولوجي واسع النطاق، من الضروري أن يكون هناك أشخاص متواجدون فعلياً لإرشاد الموردين إلى المشروع وشرح فوائده

  • العمل على الثقة من خلال تواصل أكثر انفتاحاً وأفضل، مع وضع توقعات محددة بوضوح تحدد معايير تبادل المعلومات

  • العامل البشري: عند تأهيل الموردين للتقنيات الجديدة، يساعدهم ذلك على تحقيق فوائد مالية وغير مالية على حد سواء، سواء بالنسبة لأعمالهم أو بالنسبة لمنظومتهم بأكملها

• تحديات وفرص التحول الرقمي:

  • إن الحواجز التي تحول دون تطبيق التقنيات الجديدة تتضاءل باستمرار، حيث أصبحت التكنولوجيا الجديدة أكثر سهولة وبأسعار معقولة - ولكن الإرادة الإدارية ضرورية، ويجب أن يكون الابتكار التكنولوجي في سلسلة التوريد مدفوعاً بالعلامات التجارية

  • حدود الرقمية: في تصميم المنتجات، توفر النمذجة ثلاثية الأبعاد وفورات هائلة من حيث الوقت والتكلفة والهدر، ولكن بالنسبة للعديد من العلامات التجارية، خاصة في مجال الأزياء، حتى النماذج ثلاثية الأبعاد المتطورة لا يمكن أن تحل محل العينات المادية بشكل كامل

  • تحتاج بعض المناطق الناشئة إلى بنية تحتية أفضل للاستفادة بشكل أفضل من قوة التقنيات الجديدة للتتبع والاستدامة

• التوقعات: الاتجاهات الرئيسية في الابتكار في مجال التتبع/الاستدامة على مدى السنوات الثلاث المقبلة:

  • البيانات الضخمة: ليس مجرد المزيد منها، بل بيانات أكثر دقة وفهمًا، واستخدام التحليلات التنبؤية ورسم خرائط المخاطر

  • زيادة التركيز على الاستدامة في عقلية المستهلك، والضغط المتزايد الناتج عن ذلك على العلامات التجارية لتصبح أكثر استدامة

  • تحسين التعاون والثقة بين جميع أصحاب المصلحة في سلاسل التوريد العالمية

  • زيادة شعبية وحجم التمويل الأخضر